近日，蚌埠汇能小微企业创业中心有限公司召开专题研讨会，会议就8月7日集团董事长李兑提出的“三个转变、三个意识” 会议重要精神进行了集中学习、讨论。
2015年以来，为深入贯彻集团会议精神、集团领导部署要求，汇能小微创业公司以基地建设为主战场，以招商工作为突破口，以服务管理为未来方向，克服环境差、无水、无电，战酷暑、顶烈日，坚守工作岗位，较好地完成了年中各项工作任务。
会议结合“三个转变、三个意识”认真分析、研究了公司工作进展情况，内容如下：
    一、“转变思路、工作方式、工作态度”的三个转变
    1、转变思路
    2014年，小微创业公司筹建以来，改变固有工业园区传统工作模式，在抢抓工程项目建设的同时，同步进行基础配套设施建设。目前，已经完成1-12#标准化厂房主体、东西、南北（半幅）主干道路工程、施工水电接入等项目建设，厂房建设面积达3万平方米，道路长度约1200米。 
    2、转变工作方式
    通过户外、车体、网站企业信息发布等形式进行园区品牌广告宣传，针对不同类型的企业业态，提供配套服务方案，先后前往广东、南京等地外出实地招商考察、驻点招商学习，将政府、企业先进的招商、管理经验融入到实际业务洽谈中，以真诚、热情感染客商，并对困难企业进行必要帮扶。
    3、转变工作态度
    在工作中学、学中练。通过定期、不定期召开工程技术、施工安全交流促进会议，不断夯实工作基础，提升部门人员专业素质和业务能力。
    二、“责任意识、担当意识、廉政意识”的三个意识
    目前，公司内部已先后制定、出台部门岗位职责、出入园车辆管理办理等细则，通过定期召开公司例会、建立员工签到、公车派车报批等流程办法，建立、健全管理制度。下步，公司将继续收集、整理园区后期运营管理资料，尽快制定初步园区运营管理方案。
    部门领导立足具体分管工作，在处理问题时，敢于承担责任，做到不倒位、不越位，切实履行职责。以廉洁、公正的工作态度、方式，避免在错中复杂的工作环境中犯错误，并将各项工作落实到位。
最后，会议强调公司各部门要把“三个转变、三个意识”作为现阶段工作主线、指导思想，认真领会、贯彻，扎实推进工作，确保下半年工作开展顺利。